坚定信念 • 把握时势 嫦娥生物股份2025年中总结大会成功举办

6 月 28 日，嫦娥生物股份2025年度年中总结大会在光谷康服学术交流中心成功举办。大会以“坚定信念·把握时势”为核心主题，分为上午场“回头看·聚共识”与下午场“强信念·望未来”，林国华董事长携管理团队及核心骨干出席，系统复盘上半年发展并部署下半年战略。

林国华董事长首先带领全体参会人员重温了嫦娥企业的赛道与价值观。作为聚焦 “为生命力量赋能” 的研究驱动型企业，嫦娥生物始终以 “帮助人民减少就医频次、降低药物依赖” 为口号，坚持“协同创新、科技赋能、专精特新、追求卓越”的价值观，在 “预防医学与营养医学” 赛道深耕，致力于成为 “政府放心、人民满意” 的新质态卓越科技集团。历经十年发展，公司构建了“6家国家级高新企业+5家光谷瞪羚企业”产业矩阵，累计吸纳183位博士专家、4位院士顾问，形成430+项知识产权与43项产业化技术，产品覆盖躯体亚健康调理、代谢性疾病干预等14大领域。

会上，林国华董事长以“刀刃向内”的视角指出三大核心困境：价值变现能力不足导致资金承压，营销体系长期缺失制约发展，供应链标准化程度有待提升。同时强调，在健康产业标准的监管环境下，需把握《健康法》鼓励非药物治疗的政策机遇，实现合规与发展的平衡。

关于下半年工作方向与期许，林国华董事长提出三大核心任务。

一是 “请进来人才、闯出去冲浪”，组建专业营销团队，建立产销联动机制，打破重研发轻市场的格局。

二是 “只做确定性、成败靠效率”，聚焦成熟产品矩阵，创新销售模式，以 “功效确定性” 赢得消费者信赖。

三是 “供应力外延、服务力夯实”，优化生产链条，重构服务体系，实现供应与服务的协同升级。

针对事业节点中出现的矛盾，他提出 “制度 + 技术” 双轨解决方案，通过推行 “包销制 + 配额制”、建立争端仲裁机制、强化品牌认知等措施，化解渠道冲突，构建协同发展生态。此外，他还部署了战略调整与效率提升的举措，包括从 0 到 1 建设营销体系、整合资源开放生态平台、攻坚重点业务目标等，旨在激活组织效能，推动企业持续发展。

“当技术积累遇上预防医学风口，我们需要营销‘第二条腿’加速奔跑。”林国华董事长在总结中强调，此次会议标志着企业从技术沉淀期转向价值变现期的关键转型。随着健康消费向“功效确定性”迭代，嫦娥生物股份将以十年技术积淀为底气，通过“合规经营+精准营销”双轮驱动，在老龄化社会与政策红利叠加的赛道上加速突破，开启企业新的十年征途。

附嫦娥生物股份年中会议PPT合集